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把握發展新機遇 譜寫發展新篇章

瀏覽次數: 日期:2019/1/5 17:54:05

——遠征藥業召開2019年方針目標發布會

   (通訊員:何建云)1月5日上午,遠征藥業“2019年方針目標發布會”在公司第一會議室順利召開,公司全體中高層領導干部以及銷售公司的各部門經理近60余人參加了此次會議,會議由生產總監魏永輝主持。

會上,部分有數據指標的部門分別對本部門所負責的“2019年任務指標”進行了發布。

會上,首先由公司執行總裁賈國賓對公司2018年的工作進行了簡要的總結,重點對公司全年指標完成情況、市場開拓情況、產品結構調整及研發工作、基建項目等工作進行了回顧:2018年,公司完成銷售收入近9億元,實現利潤近8000萬元,各項主要業績指標完成情況基本符合預期目標,但也指出在基礎管理工作中存在的很多不足之處并逐條進行了剖析,同時,對2019年公司將面臨的市場機遇和挑戰進行了分析。

隨后,公司董事長穆書生對“2019年遠征公司的方針目標”進行了說明。2019年,遠征公司的總方針是:“做好頂層設計、創新管理制度,調整產品結構、搶占市場先機。目標是:全公司實現銷售收入9.5億元,工業總產值9.16億元,其中國內銷售6.7億元,外貿銷售2億元,原料銷售8000萬元,并指出完成2019年的指標要注意做好以下工作:

一是做好頂層設計。要站在歷史的高度規劃遠征公司的未來,不忘初心,砥礪前行,謀劃長遠。要培養一支忠誠、干凈、干事的干部隊伍,培養一支敢沖敢干、能打市場的銷售隊伍,培養一支有高學歷、有能力、有眼光的研發隊伍,造就一支勤勞、踏實,具有工匠精神的員工隊伍。二是創新管理制度。尤其是要對公司的人事管理制度進行改革要對涉外干部、人員不定期進行輪崗換崗。三是調整產品結構。加強產品開發,提高企業的后勁,產品研發要加大投入,廣招人才,借助于大專院校、科研機構、國外力量要根據市場需求,因地制宜,以改良老產品為主,開發新產品為輔,要吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的,開發一代儲備一代。四搶占市場先機。要創新銷售方式,改變銷售策略,占領大集團,搶占市場先機;同時,要改革銷售機構,減少中間管理層級,簡化組織流程,將銷售公司內設部門調整為南北豬藥公司、牛藥公司、禽藥公司等,相關部門的責權利、人財物等有相對的獨立性,放權到各個部門,包指標到部門、責任到人。五是提高生產調度指揮能力,全力以赴保市場。要加強調度指揮,解決好異地建庫問題,保證物流及時到貨。現在正值發貨集中期,要加班加點保庫存,吸取往年教訓,保證用戶需求。要繼續調整產品結構、包裝結構,以適應大生產的節湊,提高換批轉產的效率。六是加快項目建設,保證生產所需。今年,我們要克服環保壓力,努力及早建設好粉針和原料凍干兩個車間,力爭在第三季度能夠投產運行。七是繼續堅持改革開放,堅持請進來走出去。“請進來”就是要把各路“神仙”請進來,為遠征吶喊點贊“走出去”就是多出去、多學習,不能坐井觀天、自我封閉。

最后,穆書生董事長號召全體干部員工,在機遇與挑戰并存的2019年,需要我們大家團結一心,逢山開路、遇水搭橋,去戰勝一切困難,迎接更加美好的未來。

會上,常務執行副總裁劉為民、執行副總裁陳殿生、劉書峰、張叢改等公司領導,對自己分管部門的2019年方針目標的落實提出了具體的要求。

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所屬類別:公司新聞

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